阿里员工在复刻版"湖畔小屋"打卡

5月9日，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭发布了一封内容详实的内部信，重申了阿里基因中没有"守成"的文化，只有不断"创造"的精神，并呼吁全体阿里人"回归初心，重新创业"。

三天前，在阿里巴巴全球总部杭州西溪园区的访客大厅，一个特殊的"神秘空间"揭开了面纱。这是对阿里初创时期办公地"湖畔小屋"——具体位于杭州市湖畔花园16栋1单元202室——进行的一比一复刻还原。

这种极具仪式感的举措，仿佛穿越时空一般，与五天后的内部信形成了深刻的呼应。

阿里巴巴选择将创业起源地融入全球总部园区，显然是希望通过物理空间的连接，唤醒组织的历史记忆。在面对外部环境动荡、市场竞争加剧、技术快速迭代和产业深刻变革等多重挑战时，只有回归本质才能在变化中保持稳定。

从吴泳铭的内部信中可以看到，他提出了三个关键问题：

第一，为什么需要再次创业？

过去三年，大模型和智能体的发展证明了人工智能技术变革具有跨时代的颠覆性，而非渐进式的改良。吴泳铭在信中强调："阿里积累的技术、人才和资源优势，在未来可能反而成为发展的包袱。"

对于当前多线业务同时推进的阿里巴巴而言，时不我待并非危言耸听。

第二，如何展开再次创业？

在战略层面，过去两年阿里已经主动进行业务调整，确立了以"用户为先、AI驱动"的发展方向，并对业务结构进行了优化和优先级排序。战术上，内部信首次透露，将采取饱和式投入的方式聚焦于几个核心领域。这些关键项目将由不同业务部门协同推进，强调长期和全局价值而非短期利益。

第三，有哪些具体抓手？

e泳铭坦言，这场"突破自我"的创业转型注定充满挑战。纵观全球商业史，即便是行业领先者也难以避免"路径依赖陷阱"。例如柯达发明数码相机却未能成功实现数字化转型，诺基亚在智能手机领域拥有多项专利却错失移动互联网的重大机遇。

阿里巴巴实现突破的关键在于：一方面通过开源大模型降低AI应用门槛，帮助中小企业以较低成本完成智能化改造；另一方面借助领先的云计算能力，为中国数字经济的发展提供有力支撑。这种将企业发展与国家需求紧密相连的选择，是对"解决社会问题"初心的延续。

复刻版"湖畔小屋"依然灯火通明，但它照亮的已不再是二十年前电子商务发展的蓝图，而是智能时代充满挑战和机遇的新征程。